Продакт-менеджер с десятилетним опытом работы выступает в качестве экскурсовода для начинающих продактов. Если вы тоже искали лайфхаки по управлению рисками — эта книга для вас. Эми Эдмондсон поднимает в книге темы слаженной работы коллектива, сотрудничества между коллегами и как эти факторы влияют на производительность. В книге много примеров project manager книги из жизни и практических рекомендаций, как управлять своими эмоциями, чтобы они помогали строить успешную карьеру. Читая книгу, сможете разобраться, где вы делали ошибки, почему привычные методы не работают и потренируетесь использовать новые, более действенные приемы. Это полноценный том рекомендаций для переговорщиков всех уровней.

Роман об управлении проектами» мы видим, что люди — важное, а то и главное составляющего любого процесса в работе менеджера проектов. Понятно, что каждый выполняет свою задачу и стремится к тому, чтобы все работало слаженно. Но проджект-менеджер должен обратить внимание на каждого сотрудника и понять, что правильно подобранный коллектив и хорошая мотивационная политика — основа основ для старта. Авторы подробно и с примерами из практики рассказали о гибких методологиях управления проектами.

Что Почитать Будущему Или Начинающему Проджект-менеджеру, Чтобы Понять, Как Же Превратить Идею В Проект И Соблюсти Сроки

Многозадачность.Не видел еще ни одного проджекта на стороне агентства, который бы занимался только одним проектом. Но даже в рамках одного проекта бывает много разноплановых задач. Поэтому важно уметь структурировать, декомпозировать и приоритизировать множество задач. Ведение переговоров и умение решать проблемы.Очень часто проблему можно решить, просто переговорив с участниками потенциального конфликта.

Научит, как добиться своего в любых переговорах, как общаться со СМИ, что в целом нужно для того, чтобы быть лидером. Название говорит само за себя — автор объясняет, почему идеальный менеджер существо такое же мифическое, как единорог. Вместо того, чтобы пытаться достичь невозможного, лучше развиваться в одной, максимум — двух областях. Продолжение аудиокурса «Персональное управленческое искусство», который поможет продвинуться в управлении на порядок, без потери лет и совершения типовых ошибок.

Топ-10 Книг По Управлению It-проектами

В «Rework» вы найдете нестандартный взгляд на прием новых сотрудников в штат, создание корпоративной культуры, привлечение ресурсов. Узнаете больше об оптимальном размере компании и зачем ей нужен рост, о том как планировать и извлекать опыт из своих ошибок, о рекламе и многом другом. Авторы книги — практики и успешные интернет-предприниматели, которые перевернули привычные представления о ведении бизнеса. Информация из «The Lean Startup» позволит стартаперам и руководителям компаний иначе увидеть возможность реализации идей.

Именно наставник играет здесь большую роль — он ведет и подстраховывает менее опытного коллегу. Наша практика показывает, что понимание технической стороны всех процессов как специалиста кратно повышает эффективность работы менеджера. Знания помогают и в работе с клиентом, например, менеджер с техническими навыками сможет для некоторых вопросов сразу ограничить круг возможных решений, а порой и сразу предложить оптимальное. Эмоции могут помочь во многом, но перед запуском проекта менеджер должен спокойно и трезво все просчитывать, и на основании этого принимать решение. Отличный вариант для новичков, которые только делают первые шаги в управлении проектами.

• Статьи в блоге основаны на книге Джона Кэролла «Путь руководителя проекта», помогут изучить все, что нужно знать проджект-менеджеру.
• Руководителю не стоит быть излишне мягким, но такие качества, как нетерпимость, неуважение к сотрудникам и постоянное желание принизить их сделают только хуже.
• Сдавать экзамен для его получения могут те, у кого есть высшее образование и 3 годы опыта работы проджектом, или среднее образование и 5 лет профессионального опыта.
• Актуальная литература по управлению проектами с лучшими оценками.

Я уже более 10 лет в менеджменте IT проектов, не менее нескольких десятков хороших менеджеров я обучил лично. За последний год мой курс «Как стать классным менеджером проектов и не ох..еть» купило более 500 человек. При работе на стороне клиента уровень зарплат может быть выше на 15-30%, но на таких проектах более медленный рост по скиллам. Также мы задаем много вопросов о личности кандидата и просим задавать вопросы нам — так мы узнаем, насколько кандидат готов к работе и что для него важно. Для начала стоит определиться, в какой сфере вам интереснее всего реализовывать проекты.

Актуальная литература по управлению проектами с лучшими оценками. Дмитрий Нижебецкий, менеджер IT-проектов с более чем 10-летним опытом, дает советы и рекомендации по управлению проектами, которые будут особенно полезны для начинающих проджект-менеджеров. 5 базовых принципов, которые каждый день помогают мне в работе уже 9 лет.1. Как для клиента, так и для команды.Если команда не успевает, то я всегда об этом честно скажу, а не придумываю отговорки или отмалчиваюсь.

Как оценить деятельность продакта, как гендиректору работать с продактами, зачем продакту уметь писать пресс-релизы, какие вопросы задавать на собеседовании и другие актуальные темы. Мой телеграмм канал – Пишу о том, как строить карьеру менеджера в IT и консалтинге. Он рассказывает как о буднях менеджеров, так и о реальных кейсах по разработке продукта — читается на одном дыхании. Книга обходится без лишней теории — она полна испытанных методов, невыдуманных историй, приятного юмора и прикладных упражнений-руководств. Гоулман рассказывает, как эмоционального интеллект и эмпатия, влияют на профессиональный успех. Автор уверен, что способность быть в ладу с собственными чувствами и понимать других людей, помогают достигать лучшего результата.

Одна из наиболее полных и удачных интерпретации культовой системы управления производством «Канбан». Автор остается открытым к новым идеям и решениям, поэтому каждая новая книга предлагает оптимизированные подходы к менеджменту проектами. Одна из самых известных книг о проектном менеджменте, написанная автором методологии Scrum — Джеффом Сазерлендом. В книге автор на примерах и конкретных историях описывает основные принципы концепции Scrum. Статьи в блоге основаны на книге Джона Кэролла «Путь руководителя проекта», помогут изучить все, что нужно знать проджект-менеджеру. Роман Пихлер — эксперт по scrum и agile-управлению продуктом, но книга будет интересна и проджект-менеджеру, потому что подробно рассказывает об особенностях управления по scrum.

Книга позволяет понять, что такое манипуляция, какие виды манипуляции существуют, вывести эту категорию общения из неосознанного в осознанное. Автор дает рекомендации, как поступить в той или иной ситуации без ущерба для своей репутации и отношений, как не стать пешкой в недобросовестных манипулятивных играх. Эти животные (коты) очень своенравны, и всегда «гуляют сами по себе».